Какую причину озвучить сотруднику при увольнении?

Часто у руководителей подразделений и сотрудников кадровых служб бывают моменты, когда приходится по тем или иным причинам расставаться со своими сотрудниками.

Расстаться с работником всегда нужно правильно, чтобы и вы, и уже бывший служащий разошлись в хороших отношениях.

Поэтому очень важно озвучить увольняемому сотруднику «уважительную» причину.

Причина первая

Сотрудник не отвечает требования кампании или не справляется с поставленными ему задачами.

Здесь рассматривается случай, когда служащему уже были предоставлены способы показать себя, но по тем или иным причинам, он не смог работать так, как это требуется компании.

Объясните, что вы понимаете, как сотруднику сложно работать у вас, что вы видите, как он пытается сделать лучше, но, к сожалению, получается не так, как необходимо.

В этом разговоре важно не акцентировать внимание на вине сотрудника.

Рекомендуется вести в таком стиле беседу даже в том случае, если специалист проявил себя на недостаточном уровне.

Предложите сотруднику уволиться по собственному желанию.

Выразите уверенность, что подчиненный обязательно найдет себе лучшее место, где сможет проявить все свои способности.

Причина вторая.

Кризис в экономике, необходимость сокращения должностей и прочие сторонние причины.

Такие ситуации случаются тоже довольно часто.

И здесь увольнение одного или нескольких сотрудников является необходимой мерой.

Но служащий имеет право получить внимание с вашей стороны.

Извинитесь за то, что вам приходится уволить сотрудника.

Здесь проще принять вину на себя, чтобы у служащего не создалось ложное мнение о собственной квалификации.

Известите о предстоящем увольнении заранее, чтобы сотрудник мог подыскать себе новое место.

Таким образом, работник, сохраняя текущую работу, займется поисками новой.

Это продемонстрирует вас руководителем (не важно, отдела или компании), ответственным за своих служащих.

Предоставьте хорошие рекомендации, которые позволят устроиться быстрее.

Порекомендуйте организацию, где может оказаться аналогичная должность.

Все эти действия покажут вас руководителем, который понимает не только важность профессионального долга, но и может проявить личное участие, необходимое в ситуации увольнения.